后湖管理区

后湖管理区与湖北省国营后湖农场实行一套班子、两块牌子。总面积72平方公里，辖6个办事处、2个社区、42个生产队，全区总人数3.1万人。

湖北省潜江市后湖管理区位于汉江平原核心区域潜江中部，国家农村产业融合发展示范园——潜江示范园核心区。北距江汉油田总部7公里，至荆门50公里，南与境内号称“天下第一台”龙湾镇接壤，至岳阳100公里，东距省会武汉150公里，西至古城荆州55公里，距潜江市城区17公里，沪渝高速公路、沪渝高铁、318国道、234国道穿境而过，设有沪渝高速公路后湖收费站。国土面积72平方公里，总人口3.1万人，现有耕地51288亩，林地 5250 亩，水面 24210 亩，居民点及矿用地 24552亩，果园3195亩。境内2.3万亩的湖北返湾湖国家湿地公园内有植物347种，野生脊椎动物188种，还有国际极危物种青头潜鸭、国家二级保护野生动物白琵鹭等鸟类30多种，生物种群呈逐年增大趋势，是生物多样性最为丰富的国家湿地公园之一，被誉为“鸟的天堂”。

“十四五”时期，后湖经济社会发展的主要奋斗目标是：围绕巩固提升生态文明建设成果，全域振兴，奋力打造“一区两翼六后湖”。综合实力迈上新台阶，地区生产总值达到90亿以上，常住人口城镇化率达到55%，建成国家级虾谷特色小镇、返湾湖国家湿地公园国家级度假区；建成国家级农业产业强区，居民人均可支配收入超全市平均水平；社会文明程度达到新高度，建成省级文明乡镇；生态文明取得新成效，建成全国生态文明建设示范镇、全国生态乡镇；区域治理效能实现新提升，乡村振兴走在全市前列，领跑全市最美，人民的获得感、幸福感、安全感更强。

“一区两翼六后湖”的发展目标是基于后湖拥有的生态优势、区位优势、资源优势、块状特色产业优势、体制优势、人文优势提出来的。“一区”即生态强区；“两翼”即以镇区及排灌河以东区域为东翼，以虾谷小镇、农产品加工园区为平台为支撑打造服务片、一二三产业融合发展示范区，排灌河以西区域为西翼，以马拉松赛道、返湾湖国家湿地公园国家级度假区为轴、为核打造旅游片、生态文明建设示范区；“六后湖”即生态后湖、融合后湖、数字后湖、平安后湖、文明后湖、品牌后湖。以生态、全域旅游理念融通“一区两翼六后湖”，以返湾湖快速旅游通道托举“一区两翼六后湖”，形成理念相通、产业相融、人水相依的遥相呼应的聚合效应态势，最终实现全域崛起、全域振兴。

坚决贯彻执行市委、市政府决策部署，打造莫岭美丽乡村省级示范点。莫岭是“美好环境与幸福生活共同缔造”活动试点村，莫岭广场是连续两届国际马拉松赛事的起终点，后湖及周边乡镇人们休闲健身的首选之地、各类体育民间协会活动汇集之地，承办过首届农民丰收节等大型体育赛事、节庆会演，是武汉等周边城市自由行散客体验潜江水乡园林风景的放松心情之地。莫岭和虾谷小镇总面积近4000亩这个点有基础、有资源优势、有可挖掘潜力，加之乡村振兴的政策优势，打造成像嘉鱼县的官桥八组和赤壁市的羊楼洞明清古街那种能让游人高质量呆两三个小时的地方，点上出彩。市党代会报告明确指出，要依托返湾湖国家湿地公园打造全省重要的旅游目的地，从莫岭广场到返湾湖国家湿地公园这条马拉松赛道上串起了二、三、四、五、六五个办事处，每个办事处因地制宜，发展自己的特色，做到“一处一品”，可以实现线上精彩。面上美丽。在点上出彩，线上精彩的基础就能实现面上美丽，一方面要靠引进项目，争取项目支撑，做强做精做出特色，另一方面就要靠我们充分挖掘自身潜力，加强基层治理，增强内生动力。依据“先建点、连成线、推成片”的创建思路，实现乡村振兴、全域振兴、共同富裕的奋斗目标。

后湖返湾湖国家湿地公园。2017年实施生态修复项目，总投资21.04亿元。已完成退池还湖1.3万亩。改扩建长宽6米的绿道42公里，新建长宽5米的防洪通道15公里，新建宽6米的彩虹栈桥2.5公里，新建长宽3米的沿湖栈道7.35公里，新建桥梁14座，涵闸泵站24座，水系疏通41公里，建设生态停车场31万平方米，立面改造1538户，实施一体化三格式厕改3787户，小型污水处理站一所，沿湿地绿道进行了路灯亮化、苗木绿化建设。湖区拆迁的渔户，全部在后湖镇区进行电梯房还建安置，渔民居住环境得到根本改善，改变了数千渔民的生活生产方式，他们迅速融入到集镇开启新的务工务商生活，实现了人生的华丽转变。生态修复后的湖北返湾湖国家湿地公园，宛如潜江大地一汪深情的凝眸， 曾经“烟波云轻观素鸥，草碧滩涂捉鱼虾”的原生态景象携春水回归，124种鸟类在这里栖居，青头潜鸭等世界濒危动物在这里生儿育女。返湾湖国家湿地公园声名日隆，参观旅游、投资考察的一拨接一拨，生态效应转化成经济效益。 

后湖小龙虾交易中心。2016年招商入驻后湖，从客车搭运小龙虾等水产品开始，搭建了全国首家可视化小龙虾垂直电商交易平台“虾谷360”（www.xiagu360.com）和虾谷快运物流服务平台，以智能化、可视化、数字化等功能特点解决了小龙虾等农产品产销过程中的养殖难、卖价低、买虾难、卖虾难、回款难、运输难、品质无保障等6大难题，取得了令人难以置信的迅猛发展。2018年小龙虾交易总量达13万吨，交易额48个亿，2019年运行更为火爆，至五月中旬，小龙虾交易量已达3.5万吨，交易额突破了20亿，全年预计可实现交易额80亿-100亿。后湖小龙虾交易中心获得巨大成功，不断衍生出新的产业，新的服务链条，自2018年以来，公司小龙虾年均交易额80亿元（2022年110亿元），4-16小时可将潜江小龙虾送达全国近600个城市，近2000个落地配服务网点，年均配送小龙虾20万吨左右，已累计开展各种技能培训4万人·次，可直接带动2万余人就业、务工。成为中国最大、最知名、最具影响力的小龙虾交易中心，成为农村产业融合发展的标杆式企业，展现出农村产业融合发展的巨大潜力、活力。

后湖农场领导班子分工情况

赵忠海: 管理区 (农场)党委书记。主持管理区 (农场)党委全面工作。

刘腾辉: 管理区 (农场)党委副书记、主任（场长）。主持管理区 (农场)日常行政全面工作。

郭志勇：管理区党委委员、纪委书记。分管纪检监察工作。完成主要领导交办的其他工作。分管潜泓公司。

王  敏：管理区党委委员、副主任。协助书记抓好党委日常工作和党的建设工作；分管党务、组织、宣传、垦区危改、党校、妇联、编制、老龄老干、关工委、档案、政协、工会、统战、民族宗教、工商联、盐务、财政财经和金融工作、机关及后勤保障、审计、招投标、烟草、征收、社会保障、医疗保障、集镇综合管理工作、工业经济、园区建设、招商引资、指标调度、发改、科技、统计、交通、电力、商务、住建、自然资源和规划、政务服务、共青团。完成主要领导交办的其他工作。分管综管办。

单士杰：管理区人大副主任。分管安全生产、应急管理、教育、文化、旅游、计生、卫健、疫情防控、市场监督、人大、农业农村、生猪屠宰、水利湖泊、农场改革、乡村振兴、厕所革命和污水处理工作。完成主要领导交办的其他工作。分管农林中心。

雷澳星：管理区副主任。分管生态环境、民政、信访维稳、移民、社区、退役军人事务、政法、武装、支油工作。协助抓好工业经济、园区建设、招商引资、指标调度、发改、科技、统计、交通、电力、商务、住建、自然资源和规划、政务服务、共青团。完成主要领导交办的其他工作。分管自来水厂。

后湖管理区内设组织机构

后湖管理区内设“三办一局一所”即党政综合办公室、经济发展办公室、社会事务办公室、规划建设局、财政所。

一、党政综合办公室工作职责

党政综合办公室（挂组宣部牌子）主要承担农场（管理区）党委、农场（管理区）交办的各项日常工作，承担纪检（监察）、组织、宣传、统战、人事、老干、劳动和社会保障、发改、科技、招商、支油、支铁、工会、共青团、文化、教育、体育及其他方面的综合协调工作，督促检查有关工作的落实。负责完成农场主要领导安排的重点督办工作。

二、经济发展办公室工作职责

经济发展办公室（挂防汛抗旱指挥部办公室牌子）主要承担区域内工农业生产的管理与指导，发展规划的制订及实施、环境优化、农田基本建设及防汛、农业水利血防、畜禽血防、抗灾、工业农业招商引资、安全生产、统计、环保、交通、新农村建设协调与经济发展相关的其他工作。

三、社会事务办公室工作职责

社会事务办公室（挂人口和计划生育办公室、社会治安综合治理办公室牌子）主要承担人口和计划生育、妇联、民政、公共卫生、信访、武装、政法、社会治安综合治理等工作。

四、规划建设局工作职责

规划建设局负责全区第三产业的发展、协调以及商贸流通、房地产开发、旅游招商、运输物流、金融保险、信息服务、服装、建材、农副产品购销流通、烟草专卖、生猪定点屠宰、国土、城建、规划、建筑市场等管理工作。负责构建商务、金融、餐饮、休闲等商务中心。

五、财政所工作职责

财政所承担农场（管理区）财政财务管理、审计、协调财政、税务、物价等工作，负责农业税费改革、惠农政策落实、国有资产（含土地）经营合同监管和零户统筹等工作。

   办公地址：湖北省潜江市后湖管理区后湖路66号

   邮政编码：433115

   工作时间：8:30-12:00,14:30-17:30（公休日除外，季节性办公时间调整见公告）；

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     传真号码：0728-6741429

     责 任 人 ：王  敏