今年来，潜江市供销合作社监事会在该社党组的大力支持与积极配合下，紧紧围绕中央、省、市“按照合作制原则加快完善治理结构，落实基层社社员代表大会、理事会、监事会制度”的指导要求，严格落实省供销合作社监事会规范履职标准，持续优化完善监事会组织和行为，着力打造独具特色的供销合作社治理体系，为提升服务三农能力、实现高质量发展提供有力支持。

推进制度落实 健全管理体系

规范落实监事会议事方式，出台监事会工作规则，明确了相关工作机制、工作职责、会议制度、工作制度等方面的内容。切实发挥监事会自身在监督检查、预警预防、调查研究等方面的有效作用，形成行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的工作机制。今年来，审议供销合作社管理文件5件，提出建议9条项，涉及合规经营、风险管控、内部审计、监督履职经营规划等多方内容。积极凝聚共识，集思广益、共谋发展。切实增强监事履职主动性，定期开展调查研究，由监事会主任带队，与一线干部职工进行座谈，查阅档案资料进行分析研究，充分掌握基层供销合作社在经营管理和业务发展上存在的矛盾与问题，重点就人员、资产、财务管理等工作开展情况形成专题报告，有效推动全市供销合作社聚焦为农服务主业开展各项工作。

强化履职手段 发挥监督力量

为有效监督市供销合作社理事会、成员社、社属企业在重点工作上的推进落实情况，该社监事会建立专用函工作制度，要求相关科室、单位及时向监事会办公室报送经营发展、财务管理、风险防控及各类重大决策事项，对报送不及时、不到位的责任人进行约谈、质询，通过强化制度引领，确保监事会能够持续掌握了解全系统经营发展动态，及时发现问题、督促整改、堵塞漏洞。积极发挥检查监督力量，强化与审计、纪检监察协同合作，通过开展现场及非现场检查等方式，对全系统内控机制建设、业务经营发展等进行检查评价，在落实好对各条线日常监督职责的基础上，着重加大对门店租赁、业务合作的监督检查。截至目前，该社监事会已向理事会及有关单位签发建议函、整改函，涉及资金管理、审计整改等多领域。

规范监事建设 做实日常管理

为进一步增强监事会履职的独立性、权威性和有效性，保障日常工作有序开展，该社争取市委、市政府支持，市编委明确批复监事会机构，设立监事会主任、副主任各1名。依据《潜江市供销合作社联合社章程》，严格规范直属企业及基层供销合作社监事选派，把好选人用人关，切实增强监事会履职监督能力。按照“机构独立、人员独立、经费独立、考核独立”原则，增设独立的监事会办公室作为监事会履职专责机构，不挂靠任何科室，受监事会委派对全系统基层治理、财务活动、风险管理、内部控制等情况独立履行监督检查职责，择优选拔具有财务、审计工作经验的员工，将监事会办公室专职人员配置到2人，进一步提升办事效率和能力。