后湖管理区党委书记赵忠海：奏响实干“最强音” 建功支点筑标杆

后湖管理区党委书记 赵忠海：我们将紧扣“点、链、网、面”四个维度，深入推进“一区两翼六后湖”发展战略，着力构建不可替代的产业标杆。

第一，强“点”延“链”，做强产业支撑。坚持“龙头带动+项目支撑”。继续做大做强潜网集团、奥立安等链主企业，重点推动虾谷冷链物流园二期全面投产，加速农业微生物产业园扩容升级；全年招引小龙虾精深加工、农文旅体融合优质项目3个以上，切实推动产业链延链、强链、补链。同时，发挥小龙虾产业技术研究院、西洼“四季有虾”基地的策源作用，大力拓展良种繁育，推广“四季有虾”养殖模式2000亩、“虾稻+”综合立体种养模式2000亩，以单产水平和品质标准的双提升，推动产业链条做长、做厚、做优，夯实特色产业发展根基。

第二，织“网”赋能，引领产业发展。重点推进潜江小龙虾供应链平台建设，着力做好“三破三立”，即破除数据壁垒、破解融资制约、破解物流调度瓶颈，实现信息协同、金融赋能、“四网”融合，力争平台在链企业突破1200家、交易金额达200亿元。全力推动数字化转型，建设首个5G工厂，打造首个“智慧农场”；大力发展“网红”经济与跨境电商。

第三，扩“面”成势，放大产业能级。坚持规划引领，高质量编制“十五五”规划，统筹全域空间布局与三产融合发展。深入实施全域国土综合整治，推进和美乡村建设及返湾湖生态垂钓等项目，推动虾谷小镇与返湾湖湿地公园联动发展。通过将景区、景点、产业、基础设施和公共服务串珠成链，贯通一二三产业，加快实现“全域景区化”和“产城人融合”，让产业优势转化为区域发展胜势。

后湖管理区党委书记 赵忠海：我们将争当农场改革先行场，从三个维度精准发力、破解发展瓶颈，切实把“强区、壮企、优农”要求落到实处。

一是理顺治理结构，提升统筹能级，夯实“强区”根基。深入推进机构精简与职能优化，实行管理区内设机构“6+2”设置模式，建立全员绩效考核与薪酬效益联动机制，充分激发干部队伍干事创业活力。进一步优化权责清单，打造高效便捷的政务服务体系，营造一流营商环境，着力构建权责清晰、运转高效、服务优质的现代治理体系，确保行政效能最大化，为“强区”建设提供有力保障。

二是深化农场企业化改革，激活资源活力，实现“壮企”目标。全面深化行政事业性国有资产管理改革，成立国有资产运营管理公司，实施存量资产盘活专项行动。通过租赁运营、股权合作等多元化方式，年内激活闲置厂房、农机设备等低效资产，形成稳定现金流。完善“农场公司+子公司”运营机制，推动6家子公司全面市场化运营，重点培育1至2家在冷链物流、品牌运营、农林开发领域具有核心竞争力的龙头企业，让国有资源真正“活”起来、“强”起来。

三是大力开展农业社会化服务，强化科技赋能，推进农业现代化。聚焦虾-稻产业中群众“干不动、干不了、干起来不划算”的痛点环节，将其作为农业社会化服务的突破口。通过与市农发集团、市域重点企业及场内市场主体深度合作，在虾-稻全产业链植入现代科技、先进技术和产业资源。推动农业生产向智能化、良种化、品牌化转型，带动区域农业整体跃升，真正实现“做给农民看、带着农民干、帮着农民赚”。 

后湖管理区党委书记 赵忠海：党建是引领发展的“红色引擎”。在“升定位、争进位”的征程中，我们将坚持把党旗插在产业链上，把身份亮在攻坚一线，以过硬队伍护航高质量发展。

一是大力培育创新生态，激发“敢为”智慧。打破论资排辈桎梏，建立健全容错纠错机制，鼓励干部在产业升级、改革攻坚中大胆试、大胆闯，充分激发“干部敢为、地方敢闯、企业敢干、群众敢首创”的内生动力。实施“头雁提能”行动，选优配强办事处（社区）书记和企业负责人，积极引进一批懂技术、善经营、会管理的复合型人才，构建支撑农垦长远发展的人才梯队，为高质量发展提供人才保障。

二是树立鲜明用人导向，提振“实干”锐气。坚持“以实绩论英雄”，注重在复杂环境和吃劲岗位锻炼干部，大胆使用敢于担当、善于破难的“猛将”“闯将”，坚决调整“躺平式”“混日子”的干部。通过设立“党员先锋岗”“攻坚突击队”，引导广大干部主动担当、积极作为，让“想干事、能干事、干成事”成为后湖干部队伍的主流风尚，形成比学赶超、争先进位的生动局面。

三是锤炼过硬作风，筑牢“廉洁”防线。坚持作风向下扎根，深化“四下基层”制度，开展“三进三访”活动，推行“党员下沉”机制，引导干部在服务群众、化解矛盾、推动发展中锤炼党性、提升能力，将“密切联系群众”作为检验作风建设的“试金石”。坚持纪律向上从严，紧盯项目审批、资金使用、工程建设等关键领域，强化监督执纪问责，严肃查处群众身边的不正之风和腐败问题。以铁的纪律和优良作风，营造风清气正的政治生态，确保市委、市政府决策部署在后湖落地生根、开花结果，为建设“最有价值”现代化农场提供坚强政治保障和组织保障。