闯新路奋楫争先 练内功向高攀行

潜江新闻网讯（潜江市融媒体中心记者 谭欣）问：市委、市政府吹响“建功支点、勇打头阵”冲锋号，要求打破路径依赖、以改革创新破题突围。城发集团如何挑大梁、扛重担，在闯新路中加快转型发展？

答：城发集团作为“城市发展总运营商”，既要扛起城市建设与民生服务本职，更要以改革思维向市场要空间。我们在金融、供应链、数字经济三条赛道上同步发力，以奋楫争先的姿态打开转型新局面。

一是以投带练，向金融要动能。集团旗下产业发展集团、恒泰公司双双获评AA+主体信用评级，为进军金融市场提供了坚实的信用背书。立足优质信用禀赋，我们坚持自信自强、主动作为，联合湖北联投资本共同组建金融工具，下好金融“先手棋”、打好金融“组合拳”，为潜江投出好项目、引回新产业、闯出新路子。

二是以链聚势，向产业要效益。围绕服装产业，在省属国企的大力支持下成立供应链公司，首期以羽绒供应链为突破口，设置潜江前置监管仓，推行锁价集采分销模式。前置监管仓让企业库存变为可信资产，锁价集采让上下游从分散博弈走向利益共享。后续将逐步向农业、化工等领域拓展，让产业供应链成为赋能潜江经济高质量发展的硬核支撑。

三是以数赋能，向智能要增量。围绕打造全市首家“亿元楼栋”，加快数字经济产业园建设，今年力争引进20家大型科技企业，建设AIGC应用及渲染算力中心，推动人工智能技术与实体经济深度融合，在城市管理、民生服务、企业生产等领域打造一批智能应用场景。计划三年内，园区实现产值7.5亿元、税收4300万元、新增就业岗位400个以上、培养专业人才1000人以上，让智能驱动成为集团转型发展的新增长极。

问：城发集团体量大、板块多，在优化布局、深挖潜力方面，有哪些破题之举？

答：摊子大不是本事大，效益好才是真功夫。今年，我们聚焦内部整合、薪酬改革、向外拓展三个方向苦练内功，一步一个脚印向高攀行。

一是同质整合优布局。针对集团内部业务重叠、资源分散的痛点，我们正在推进三级公司专业化重组，重点推动两项整合：将产发集团汉润公司整合到水务集团，实现乡镇供水“一张网”管理；将水务集团汇泓市政公司整合到建工集团，实现市政工程“一体化”承接。让供水的专心供水，施工的专业施工，把分散的拳头攥成一股劲，实现“1+1＞2”。

二是薪酬改革激活力。我们瞄准“干多干少一个样”的痼疾，对不同功能类别的企业实施分类考核。充分竞争类企业，全面推行高弹性薪酬，经理层浮动薪酬占比达到70%，关键岗位最高可达90%，效益增总额增、效益降总额降；非充分竞争类企业，重点考核安全、质量、服务效能和成本控制，形成正向激励与刚性约束并重的管理闭环。目前正在完善各级岗位职责，引入差异化KPI考核机制。

三是向外拓展闯市场。潜江市场空间有限，必须走出去才能做大。我们旗下建工集团拥有市政公用工程施工总承包一级等核心资质，专业技术人员占比超80%，配备大中型施工机械设备300余台（套），已形成从原材料供应到施工总承包的完整产业链，多年的能力和品牌积累，给了我们走出潜江的底气。设计集团具备勘察、设计、测绘、监理、检测全过程咨询服务能力，是拓展市域外市场的又一有力支撑。我们将采取“借船出海、借梯登高、以战练兵”这条新路，依靠央企、省属国企平台资源抱团发展，力争“十五五”期间推动外部业务贡献率突破20%，实现从“扎根潜江”到“迈向全省、辐射全国”的跨越。

问：干事创业，关键在人。城发集团如何向管理要动能，以高素质队伍支撑奋楫争先、向高攀行？

答：队伍建设是企业生存与发展的重要保障与支撑。我们围绕“政治过硬、本领高强、作风优良”目标，重点打造三支团队。

一是打造学习团队。坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，开展树立和践行正确政绩观学习教育，依托“城发大讲堂”等阵地，深入开展“读原著、学原文、悟原理”等活动，推动党的创新理论进项目、进班组、进一线。今年以来已举办各类培训12期，覆盖干部职工2400余人次，切实把学习成效转化为推动发展的强大动力。

二是打造奋进团队。把一线作为练兵场，大力推行“一线工作法”，让问题在一线发现、矛盾在一线解决、业绩在一线创造。实施“导师带徒”“挂职锻炼”“轮岗交流”等年轻干部培养机制，建立能上能下的考核激励体系，让想干事的有舞台、能干事的挑大梁、干成事的受重用。层层压实责任链条，开展“比学赶超”活动，营造“事事争先进、处处创一流”的浓厚氛围。

三是打造清廉团队。将严的基调贯穿清廉国企建设全过程，扎实推动国资国企领域突出问题专项整治、外聘人员侵害群众利益问题专项整治走深走实，打好警示教育、庭审旁听、廉政家访“组合拳”，精准运用监督执纪“四种形态”，抓早抓小、防微杜渐。紧盯工程建设、招投标、资金使用等高风险领域，扎紧制度笼子，让权力在阳光下运行。