“小副业”里挖出“大效益”——江汉油田非油业务内外兼修激活发展新动能

潜江新闻网讯（潜江市融媒体中心记者 刘琼艳 通讯员 黄慧 徐娟 罗丹）近日，中石化江汉盐化工湖北有限公司生产车间机器轰鸣，一袋袋雪白的颗粒盐正被快速打包、装车。这批总量为661.88吨的“特制产品”，即将漂洋过海发往加拿大。

这是江汉油田非油业务开拓国际市场的又一成果。今年以来，江汉油田通过提质增效、开拓市场、推进外委转自营等举措，非油业务多点开花。截至10月底，江汉油田实现收入23.61亿元，其中外部市场收入2.71亿元，为高质量发展注入强劲动能。

提升产品服务质效 让业务“硬”起来

“为了增加销量，我们围绕顾客需求，提供产品订制服务。”江汉盐化工市场营销部国贸办副主任戴雷告诉记者，这次按加拿大某公司要求生产15-45目颗粒的特定粒径产品，仅这项服务今年就创收512万元。

面对严峻的市场形势，江汉盐化工坚持以销定产、精准排产，紧盯市场动态与装置效能，优化营销策略，提升竞争力。1至10月，完成工业总产值9.41亿元、销售产值9.6亿元。

同时，江汉油田加快盘活存量资产。利用办公用房优化整合后出现的空置资源，打造五七餐饮休闲圈，完成原五七金茂酒店、原五七富迪超市对外招租，创收167万元。江汉油田还规范租金标准，追缴拖欠款项，为农田承租户提供技术支持与销售渠道对接，保障土地资产稳定续租。

在存续业务方面，江汉油田编制《江汉油田存续业务“十五五”规划》《存续业务三年滚动规划（2026-2028年）》等5项规划，建立高质量发展评价指标体系，形成8项业务产出指标、1项效益指标及40个子项目量化指标；出台《后勤保障服务工作规范》及7项岗位操作指南，完成26项制度梳理承接转化。

后勤保障能力同步增强。构建“1+N”供应体系，实现六大工区食堂物资分区域集采，食材综合降点率同比下降10%；搭建水杉公寓信息化平台，设置22个集中生活区物资提货点，更新264项“低老坏”设备，维修调剂闲置家具729项，满意度达94%。承接内部水电及油井信息化运维，保障供电9.9亿千瓦时，助力光伏电站发电超1.07亿千瓦时。

开拓外部市场 让业务“多”起来

“虽然辛苦，但作为油田加油工首次对外揽活，为油田创效，我很自豪。”11月14日，加油工黄彬在湖北石油公司东风桥加油站开始一天的工作。今年7月，油田首批16名优选员工，进驻潜江区域4座加油站跟岗运行，标志着非油业务新增外部市场。

今年以来，油田积极开拓外部非油业务市场，提升服务水平，通过市场化机制盘活内部人力资源，增加企业效益。

在加油服务领域，与湖北石油深入沟通，商定在潜江区域开展试点合作，科学选定试点承接站点，明确入场流程环节要求，组织操作规程及营销标准化服务培训，为承接加油工业务奠定基础。

在LNG领域，主动对接涪陵LNG工厂、黄冈LNG工厂，争取工作量和效益提升。在涪陵LNG工厂运维一期项目稳定运行的基础上，推进二期项目承揽与创效服务拓展。今年年初，选拔一期骨干核心员工组建二期承揽专项组，开设LNG操作工培训班，目前25名转岗培训人员已全部取证上岗。待二期项目投入运行后，预计每年可为采服中心新增外部市场收入约500万元。在黄冈LNG工厂生产运行业务项目稳定运行基础上，通过修订管理办法及83项操作规程，优化1213项工艺参数，构建科学制度体系，强化一线激励，助力甲方实现安全环保与节能降耗目标，为合同续签奠定基础。

推进外委转自营 让业务“活”起来

“今年以来，我们积极推进外委转自营工作，将具备自营能力的小区物业等非油业务项目交由内部单位实施承揽，压降外委费用，实现降本增效。”油田经营管理部相关负责人说。目前，江汉采油厂224名员工完成转岗培训，承接向阳、电讯、石化、测井、向南、彭河小区的物业服务，有效降低外委费用。

针对“有人没活干、有活没人干”的矛盾，以及外委费用偏高的问题，江汉油田全面推进外委转自营改革，梳理出61个具备自营能力的项目，其中13项非油业务全部交由内部单位承接，涵盖小区物业、盐化工配套服务、中央厨房等领域。今年1至10月，共节约外包费用1833万元，降本增效成果显著。

为保障非油项目实施，江汉油田建立了成本保障支撑机制和项目动态跟踪机制，解决成本保障和项目运行中的各种问题。将外委转自营纳入综合考核体系，完善“双向考核激励”政策，对项目发包方和承接方均给予考核奖励，引导内部各单位充分盘活富余人员，主动自营承接非油业务、加强向内发包，推进各单位盘活资源挖潜增效。

从“小副业”到“大效益”，江汉油田非油业务正以“质”的提升和“量”的扩张，书写高质量发展新篇章。