有章有

法 护佑后湖 百折不挠 在迂回中前进——半年工

作小结及六月份工作通报与七月份工作安排及下半年工作展望 一、半年

工

作小结及六月工作通报面对突如其

来的新冠肺炎疫情，管理区党委临危不惧，果敢行动，精准施策，靠前指挥，广大干部群众，迎难而上，坚守一线，坚韧不拔，默默奉献，把后湖守护的固若金汤，切实做到了“外防输入，内防输出”，打赢了疫情防控的人民战争、总体战、阻击战，守住了后湖“无疫乡镇”。近2个月艰苦卓绝的抗击疫情斗争，彰显了后湖精神、后湖效率、后湖力量，涌现出大批最美战“疫”人、战“疫”家庭、基干民兵、志愿者等先进模范，开创了医疗卫生、社会治理、主流价值观宣传及人文建设、监督执纪、统筹协调新模式、新创举、新成就。在疫情防控

进入常态化后，管理区党委内外用力，涵养底气，夯实根基，迂回前进，效能建设上了新层级，经济发展恢复接近正常水平，取得统筹推进疫情防控工作及经济社会发展决定性双胜利。清家底、壮

底盘。通过农地、林地清理和潜泓公司对工业园区等闲置土地清理，账面增耕地585亩；将返湾湖退池区域纳入潜泓公司规范管理，新增收入76.5万元；基本完成2020年度农业租金回收，启动前湖分场农业租赁收回前期工作，收回历久款80余万元。调干部、激活力。用当其才，用人其时，用在其位，不拘一格提拔使用干部一批，调优配强基层党组织，各单位的工作有了新的起色。建制度、升效能。机关效能考核办法、区领导及机关干部驻联系点、等制度运行2个月，结果显示行得通、真管用、有效率。干部领导力提升工作传导到基层，皇装垸办事处党委开展了队党支部书记领导力提升实训。抓经济、强韧性。属地25家重点企业复工率、复产率100%；印发《后湖农业》七期1400余份，新增中稻面积5000亩、达3万亩；引进芮菡制衣，盘活僵尸企业全圣服装，招商项目楚旭鑫进入土地储备阶段，宝龙三期用地手续进入领导会签程序，潜网集团完成10万吨冷链物流一期项目建设；完成还建房项目小区绿化、亮化、道路等配套工程建设，完成粮油公司机械厂小区住宅楼6栋主体工程建设，完成王姜线村通公路、杜家沟路小区道路排水亮化、新河桥路涵、儿童梦幻城、文化长廊等工程建设，启动后湖路小区生活区改造、燃气加气站道路、厕所革命等工程建设，推进乡村振兴、城镇功能提升等项目前期工作，核发危房改造补助资金739.5万元；策划“十四五”项目15个、210亿元，分别占全市一期项目的15%、11%，虾谷小镇通过省发改委审查专班实地核查评选，进入推荐创建名单程序。升治理、创平安。开展大走访、大排查活动，量力而行帮困助民、为民解忧，发放各类救助资金152.9万元，巩固群众基础；以“三个结合”在信访维稳上消存量、控增量，把重点人吸附在当地；成功摘掉了戴了多年的禁毒重点关注地区帽子，每月化解小微纠纷矛盾数十起；排查整改各类安全隐患达632个，隐患整改率达100%。全员参与，高质量推进了精准扶贫、创文工作，举办了庆祝建党系列活动，创造性开展了廉政文化等宣传、统战工作“基层建设年”等活动工作。六月，全区

共22项重点工作，其中完成效果较好的有17项，分别是：复工复产及工业工作、国有资产管理及财务工作、信访维稳、安全工作、集镇管理、文教卫、农业生产、队伍建设、作风建设、工会及统战工作、退役军人服务工作、改革工作、文化站、计生工作、宣传工作、制度建设及督办工作、审计工作、移民工作。基本完成4项，为精准扶贫1项工作没有统筹好，租金回收工作基本完成，红色物业工作2个月没有实质性动作，劳动就业工作没有实质情况汇报。另一项区领导包保项目进展不一、调度不一。（具体工作

情况见附表1）    二

、七月份工作安排及下半年工作展望进入七月，

防汛排涝形势严峻，全区首要任务是举全区之力打赢防汛抢险这一仗，强化责任，周密布署，加强巡堤查险，严防死守，确保安全度汛和人民群众生命财产安全，将灾害损失降到最低。在七月，还要做好全区半年工作的检查拉练工作，开展好国有资产出租出借专项清理等专项工作，做好第十一届龙虾节签约仪式等“一节一会”相关活动，抓好农业灾后生产、工程建设、项目策划与争取等经济发展工作，高标准推进精准扶贫、组织、宣传、统战、党管武装、作风建设、制度建设等党委主体责任工作，高质量推进平安建设、安全生产、垃圾分类、文化教育、劳动就业等社会性工作。（具体工作计划见附表2）展望下半年

，在构建国内国际双循环相互促进的新发展格局中，国内梯次大循环已呈现良好开端，投资与股市双进，房地产与消费双稳，供给侧改革和就业双活，国际循环也将在迂回中优化、畅通。展望后湖，以疫情防控阻击战、创文百日攻坚战、防汛抗灾胜利之师，势必开创营商环境、现代化社会治理、经济高质量发展新局面。优化营商环

境。营商环境是发展环境的重要内容，是地区核心竞争力和软实力的集中体现，涉及政务环境、市场环境、法治环境、人文环境等诸多内外部因素和条件。将优化营商环境上升为党政一把手工程，做强党建引领改革硬支撑，全盘考虑，统筹部署，协调推进。坚持机关效能建设并向基层各单位延伸，不断提高全体干部的责任感、紧迫感、使命感、能力素质、过硬作风和工作效能。树立掌握服务企业、群众的新思维、新办法，扎实推进“互联网+政务”服务、便民服务实质化、长效化，落实“十必须十不准”，当好“店小二”，构建亲清新型政商关系，着力解决企业和群众反映强烈的突出问题，提升硬的基础设施和完善软的营商环境制度，夯实市场主体和群众基础，综合提升农场硬软环境和实力。提升现代治

理。现代治理领域包括经济治理、政治治理、文化治理、社会治理、生态环境治理。贯彻落实好新时代党的组织路线，坚持大抓基层，提高基层党组织组织领导基层治理的能力。坚持“行得通、真管用、有效率”原则，合理合规制定系列内部治理制度，推进制度建设，以制度建设完善治理、激发活力。深入推进平安建设、精准扶贫、新时代文明实践等工作，坚持兼顾实效与组织团结群众的工作方针，在各项工作中予以考虑、实施，创新宣传思路和方法，开展各类文体活力，不断增强党委、农场的影响力、凝聚力、向心力，不断增强群众的认同感、幸福感、安全感。推进经济高

质量发展。坚定信心，保持定力，克服不确定性，以全域旅游为抓手，推进一二三产业融合发展，促进经济结构转型升级、城乡融合发展，确保“一心两片，遥相呼应”战略布局见貌见效。全力做好卓尔返湾湖国家湿地公园修复项目、虾谷小镇创建的服务促进工作，实施乡村振兴、小城镇提升等工程，加快推进宝龙三期、楚旭鑫、武汉岐道等项目开工建设，抓好“虾稻”等农业种养殖模式的优化升级抓和农场“两田制”工作，将存量企业进行“追赶型”“转进型”等类型划分，因势利导、一企一策推进企业更好发展。继续做好“十四五”规划和项目上报工作，力争吸纳更多人口来后湖就业创业安居，不断提升区域要素禀赋的比较优势，将比较优势转化成竞争优势，实现后湖经济社会高质量、可持续发展。