中共湖北省国营总口农场委员会

工作运行调度机制

为进一步优化农场党委领导下的分工合作机制，强化人人有事干、事事有人干的责任意识，提升党委总揽全局的领导力、执行力、战斗力，确保市委、市政府各项重要决策部署在农场落实落地见效，特制定农场工作运行调度机制。

一、严肃工作纪律。严格执行机关效能建设考核办法，加强机关干部作风建设，营造齐抓共管、比学赶超的良好氛围。

二、推行首问负责制。有关人员来农场机关办事，第一位接受询问的工作人员必须对询问事项负责到底，不得以不属于自己的工作职责范围为理由推诿。

三、实行工作月调度。

每月至少召开一次党委会，研究“三重一大”事项。

每月第一周召开工作例会，由行政主要负责人安排部署当月重点工作，下发工作任务清单。

每月第二周星期三晚上19:00开展党委（扩大）理论学习中心组学习活动，提升干部政策理论水平和业务能力。

每月第四周召开工作督办结账会，对本月安排的重点工作进行督办结账，促进工作提质增效。相关责任部门负责人汇报工作完成情况，党政办公室对完成情况进行通报，并与机关效能建设考核办法挂钩，确保全年工作任务有序推进。

四、加强信访工作调度。每天安排一位党委成员信访值班，及时处理当天信访问题；分管领导每月对当前信访突出问题进行一次专题研究，对突出信访问题要拿出解决方案报党委审议；主要领导要每季度召开一次信访维稳工作调度会，积极化解矛盾，维护稳定。

五、坚持项目为王。明确人人都是招商引资和向上争项目的责任主体。坚持人人争项目、人人包项目，各个单位和部门全年至少向经发办报送2—3条有效招商信息或项目信息，并帮助企业或者项目建设解决1—2个具体问题。

    六、加强项目管理。所有项目一律由分管领导牵头，相关责任部门具体承办，审计办、纪委办、财政所等部门共同参与把关，严格按程序依法依规办理。工程项目验收由责任部门提出申请，经分管领导签批同意后，由分管领导牵头召集相关部门进行验收，并对验收结果负责。

七、强化财经管理。农场财务实行三级管理一级核算，所有支出一律实行事前审批，严禁先斩后奏。分管财务领导每月对管理区财务情况进行一次调度，行政主要领导每季度必须对农场财务收支情况组织一次会商调度。

八、规范文件处置。上级文件传阅由党政办按程序报农场主要领导签批意见后，分管同志和责任部门要按文件要求迅速落实，并将落实情况及时反馈，党政办公室负责跟踪督办。农场拟下发的文件或相关实施方案，主管部门和分管同志必须严格审核把关，并签署明确意见后报主要领导审批。

九、人人都是宣传员。弘扬正能量，以典型引路，树立农场良好形象。每个部门每季度至少提供2—3篇稿件报党委宣传部，党委宣传部负责审核把关，登记汇总。

十、加强工作督办。

按照“三个必须”的要求，分管领导每月至少开展一次安全隐患排查整改，主要领导每季度至少组织一次全场安全生产大检查，确保“平安农场”建设落在实处。

分管领导每周对战线工作和联系点工作至少开展一次督办调度，每月对重点工作至少进行2次现场督办。主要领导对市委、市政府和农场党委安排的重点工作每月至少进行两次督办结账。

十一、严格党内监督。农场纪检监察部门每月对全场工作纪律进行检查通报。每季度至少开展一次党风廉政建设活动，打造“清廉总口”，树立风清气正的良好环境。

十二、强化人员管理。农场机关及下属各单位不得擅自聘请临时工作人员，确因工作需要的，必须报农场党委会审批。

十三、加强内部审计。对所有农场自筹资金建设项目，竣工后一律实行财务审计；农场下属各单位主要负责人调离工作岗位后，一律实行离任经济责任审计。

十四、加强干部任用管理。所有重大人事调整，一律坚持民主集中制原则，严格按干部任免程序办理，优先选拔德才兼备的干部。

十五、加强基层综合治理。始终坚持党建引领，各社区要不断加强和创新社区治理模式，每周都要对本社区矛盾纠纷和安全隐患等情况进行排查摸底，全力将矛盾纠纷化解在社区，将和谐稳定创建在社区。

十六、市委、市政府安排的各项重点工作严格按相关文件要求和会议精神加以落实。

本调度机制自下发之日起执行，原调度机制试行版即行废止。

      中共湖北省国营总口农场委员会

                                        2021年6月15日