解读：关于调整党政领导工作分工的通知

合理、科学、明确的分工，能够分出积极性，分出战斗力和生产力。为了把浩口镇领导班子打造成一个团结、奋进，有竞争力的领导班子，经党委会议研究决定，对党政领导班子成员的工作职责分工调整。

一、分工必要性

（一）合理的分工能够将部门主要负责人从繁杂琐碎的日常工作中解放出来，腾出时间和精力来心无旁警地搞调研，做决策。

一个单位日常工作中需要处理的事情都比较多，如果不进行合理的分工，单位“一把手”事无巨细，事必躬亲，大小事情都平均用力，亲力亲为，势必造成单位“一把手”的顾此失彼，浪费时间，牵扯精力不说，还有可能出现有些事情处理得不合适不完美，造成工作的被动和领导权威的削弱。同时，人的精力是有限的，如果单位主要负责同志天天忙于日常事务，肯定没有时间和精力，站在全局的高度去调查研究科学决策，推动工作，创新发展，那么，我们单位所承担的职责职能如何去履行，群众对于我们的期盼如何去实现? 基于此，我们必须进行合理科学的分工，让单位主要负责同志有时间有精力去发挥“班长”的作用统筹调度，抓大放小，以昂扬的斗志，舍我其谁的气魄带领大家，立足岗位职责，奋勇向前，创造佳绩。

（二）合理的分工有利于调动各领导班子成员的工作积极性，形成工作合力。

每一名班子成员都有自己的特长和过人之处，都有熟悉和专注的业务领域，合理有效地把集体智慧不断地释放出来非常重要，我们必须通过分工来最大限度地把各班子成员的聪明才智和内在潜能发挥出来。比如，综合协调能力比较强的班子成员，可以让他分管办公室，负责对内对外的沟通协调；业务能力、专业水平比较高的班子成员可以让他分管业务科室，带领专业技术人员攻坚克难；工作大胆负责，原则性比较强，不怕得罪人的班子成员，可以让他从事纪检监察工作等等同时，各班子成员从事或分管熟悉和擅长的工作，轻车熟路，工作的积极性和主动性就会大幅度地提升，其参谋助手作用也会得到最大限度的发挥，心向一处想，劲向一处使，形成强大的工作合力，人心齐泰山移，班子成员们的精气神上来了，同志们的工作热情也随之水涨船高。

（三）合理的分工有利于责任和压力的层层传导，做到权责相当。

领导班子主要负责同志，作为单位的“一把手”、领导班子的班长，单位工作出了纰漏和问题，他需要负领导责任，有权就有责，权责统不可分割，所以，进行明确合理的分工，非常必要。明确合理的分工，把责任和压力层层传导给每一名班子成员，让每一位班子成员都置身于权力和责任的平衡之中，让其意识到，一旦自己分管的工作出现纰漏板子首先要打在自己身上，从而增强其责任意识和敬畏意识，提高其干好工作的自觉性和主动性，促使其将责任和压力继续下传给自己所分管科室的同志，立足科室职责，创造性地开展工作，保质保量地完成所承担的工作任务。在全单位形成一个从上到下，休戚相关的责任共同体，做到一损俱损，一荣俱荣。

二、分工原则

领导班子成员的分工应遵循以下原则:

（一）目标导向原则。领导班子成员应依据组织的目标任务和要求，按照组织需要的职务和职责进行分工

（二）能力与素质原则。领导班子成员应根据自身的能力特长和素质条件，进行相应的职务分工。

（三）协同合作原则。领导班子成员之间应互相协作，协同合作，分工不分家，共同完成组织的工作任务。