为进一步落实全面实施预算绩效管理工作要求，提升机关青年干部预算绩效目标编报实操能力，10月16日我局组织开展绩效目标案例现场审核及点评活动。局机关全体青年干部参与本次实训。

本次实训采取“小组实操+上台分享+专家点评+学员互动”的形式开展。前期四个小组分别选取2027年4个真实预算项目，独立完成项目基本信息、绩效目标申报表的模拟编报作业。活动现场，各小组依次推选代表上台，结合项目背景、立项依据、资金测算、绩效指标设置等内容，逐一展示作业成果。第一组围绕给养费项目，讲解在押人员生活健康保障经费的测算逻辑与保障类指标设置；第二组介绍长渠东路和西路单向通行改造新增工程类项目，阐述工程改造类项目产出、时效指标编制要点；第三组讲解禁毒专项经费，重点说明专项业务经费如何结合业务工作设置可量化考核指标；第四组汇报刑事和交通事故悬赏举报追偿经费，讲解悬赏奖励类项目绩效闭环设计思路。

各组分享完毕后，局绩效科负责人逐组进行现场点评并打分，对各组作业整体框架完整、基础数据较为规范予以肯定，同时结合预算绩效编报规范，点出实操存在的共性短板：部分项目长期绩效目标和年度绩效目标区分不够清晰，部分指标定性描述偏多、量化可考核性不足，少数效益指标设置不够细化完善。局绩效科负责人强调，绩效目标是预算执行和绩效评价的重要依据，编制工作要立足项目实际，做到目标可衡量、指标可考核、结果可运用，切实把财政资金绩效做实做细。

点评过程中，参训青年干部认真记录，对照案例自查不足，围绕指标选取、测算口径等问题开展互动交流，现场学习氛围热烈。大家纷纷表示，这种以练代学、现场晒评的模式，相比单一理论授课更直观，帮助自己找准了绩效编报的薄弱点，收获了务实的业务方法。

下一步，局机关青年干部将对照本次实训点评意见举一反三，及时消化吸收业务要点，持续夯实预算绩效管理业务本领，为高质量做好2027年度部门预算编制工作筑牢基础。