暖心陪餐沐春风 化雨长沃清廉花
这是市二实小推行“暖心陪餐”中的一幕。近年来,该校将食堂膳食陪餐活动纳入学校清廉文化建设的范畴,从顶层设计、监督体验、家校沟通、源头把控四个方面,推动清廉学校建设。除家长陪餐外,该校还积极推行校长陪餐、教师同餐、员工试餐,构建全方位的暖心陪餐,让家长和社会放心,确保学生舌尖上的安全。

一、校长陪餐,强化顶层设计
二实小的领导班子认识到,建设清廉学校,制度保障是基础。在各种陪餐活动中,最早推行的是校长陪餐制。校委会的成员在值周当天,兼有早餐陪餐的任务,和学生同一桶打饭,同一筐捡馍,同一桌吃饭,吃完后还要针对此次的感受填写登记表,月末和学生缴相同的费用。后期,在校委会审定食堂管理制度时,校委会成员结合陪餐情况,就早餐服务质量和成本进行推算,倒逼食堂管理从食材采购到出库入库规范操作,建章立制。校长陪餐制促进了师生进餐同质同价的顺利推行,同时也确保了每一分餐费都用在学生身上。
“食品安全是大事,学校领导陪餐这个事情,我们一直都在做,既是为了让家长放心,也是为了让我们自己安心。”市二实小校长张昌武说。

二、家长陪餐,常态监督体验
清廉学校建设离不开社会和群众的监督。2021年开学伊始,为加强和社会的联系,该校在进行校长陪餐的同时,又设置了一项家长陪餐、评餐的活动,主动将食堂工作置于社会的监督之下。在二实小,每月都有一个年级的30多名家长代表进校陪餐。家长陪餐体现了学校敢于“较真”的勇气,提升了食堂的餐饮质量,激发了家长参与食堂管理的积极性和主动性。

三、教师同餐,架设交流桥梁

清廉学校建设,畅通家校联系是保证。在二实小,每天都有一名值日教师与所在班级的学生共同进餐,月末与学生缴纳等额费用。教师在与学生共同进餐的同时,会站在教师角度协调食堂与学生之间的关系。花色品种、口味分量、卫生状态等等都是其干预的内容。教师同餐,犹如一名“中间协调者”,既可以收集家长和学生的意见,又可以将学校的反馈意见传递给学生和家长,成为家、校沟通的重要媒介。同时,教师同餐还促使老师间接参与到供货、采买等环节中间去,极大程度地保证了校园清廉之花常开不败。
四、员工试餐,抓好源头把控

在学校食堂膳食陪餐试餐活动中,员工对待自己生产的产品要负责,在食材选择、加工过程把好最后一关。该校食堂员工在每次出餐前都要先试餐,员工的体验和感受直接影响到食材的购买和进货的渠道。作为学校食堂员工,他们要注意食物的安全、口感、分量、营养等个个方面,选择新鲜的食材和正规的进货渠道,确保师生的饮食安全。
一项项举措透出学校内部管理的细致周全,一个个缩影映出清廉学校建设的深远影响。陪餐制度有如一缕温暖和煦的春风,吹拂在和雅的校园,让孩子们在清廉的环境中健康成长。
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