潜江市审计局紧扣2026年全省审计机关“三大行动”部署，瞄准队伍学用脱节、青年干部实战平台不足、研究型审计深度不够、人才梯队接续乏力等短板弱项持续发力，系统构建“训、审、评、用”闭环实战培养体系，推动干部教育培训由课堂理论灌输转向审计一线实战淬炼，全面锻造政治过硬、本领高强审计铁军。

抓实“训”字筑基，多维赋能夯实专业底板。综合运用线上线下实训、青蓝结对帮带、项目以审代训三种模式，筑牢干部专业履职根基。一是内外联动抓好业务研学。选派骨干团队赴省内优秀审计机关对标学习，把先进经验转化为务实举措；对内整理审计法规与业务规范，印发《审计业务制度汇编》，作为全体干部常态化培训教材。二是师徒结对做实精准培育。严格执行“青蓝帮带”机制，签订帮带责任书，建立青年干部成长电子台账，围绕方案编制、取证定性、文稿撰写等制定年度培育清单，坚持每月研讨交流、每季度评估成效，杜绝帮带工作流于形式。三是依托项目深化以审代训。把审计现场作为练兵阵地，做到项目攻坚与业务学习同步开展，组织干部在疑点核查、难题攻坚中积累实战经验，补齐业务能力短板。

抓实“审”字练兵，实战平台锤炼攻坚本领。打破层级和科室壁垒，深化研审融合，依托审计项目全面磨砺干部队伍。一是全面推行全员主审制度。打破论资排辈，在财政、民生、国企、投资审计等重点项目中，安排年轻干部轮流担任项目主审，由骨干做好质量把控，放手让青年干部独立统筹项目全流程工作。二是组建跨部门专业攻坚队伍。综合岗位人员常态化编入审计组，组建大数据审计专班，打破专业界限，着力培养一专多能的复合型审计人才。三是推进研审一体化提质增效。严格落实审前研究政策、审中深挖漏洞、审后提出治理建议，杜绝简单就账查账。项目结束后组织案卷互评、案例复盘，常态化开展大数据实操、综合文稿比武，全面提升干部查问题、善研判、能写作、会沟通的综合素养。人才培养成效有效转化为审计监督实效，在去年完成的48个项目中，累计查实各类违规及损失浪费资金17.48亿元，推动增收节支、挽回经济损失5，333万元，同比增长21.26％，干部实战攻坚能力稳步提升。

抓实“评”字标尺，量化考评树立争先导向。建立全过程量化考评体系，常态化评选“审计能手”“研究型审计先锋”。一是细化刚性考评指标。将主审经历、疑点攻坚、线索质量、成果运用作为评选“审计能手”核心条件；把课题研究、案例总结、治理建议纳入“研究型审计先锋”硬性考核内容，本年度各择优评选先进典型1名。二是严格规范评选程序。通过案卷交叉审核、逐项核验实绩、全程公开公示，牢固树立实干实绩导向，营造比学赶超、攻坚争先的干事氛围。鲜明的考核导向持续提升审计监督震慑力。上年度在经济责任、国企审计等项目中共移送违纪违法线索22件，同比增长29.4％；涉案金额2，620.62万元，同比增长191.95％；16人受到党纪政务处分，同比上升128.57％，另有8人受到组织处理，审计利剑作用充分彰显。

抓实“用”字落地，实绩引领畅通成长渠道。坚持把考评结果与干部任用紧密衔接，树立实干有为、实绩优先的用人导向。一是健全干部实绩档案。把主审经历、攻坚业绩、线索成果、奖惩情况记入个人档案，为29名青年干部建立动态成长台账，实行全程跟踪管理。二是刚性运用考核结果。在职级晋升、岗位调整、评优表彰、外派跟班学习等工作中，优先使用实绩突出的干部。近年来，1名干部进入局领导班子，17人实现职级晋升，12人优化岗位交流，10人获评年度优秀，21名青年干部赴上级审计机关跟班学习。三是从严抓好作风建设。常态化督查审计现场纪律，整治畏难推诿等问题，持续营造从严从实、担当务实、廉洁从审的良好风气。