潜江市供销合作社2025年工作要点

2025年是“十四五”规划收官之年，是贯彻落实党的二十届三中全会精神、进一步深化改革的关键之年。做好供销合作社工作的总体要求是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，贯彻落实习近平总书记视察湖北、关于供销合作社工作的重要讲话和重要指示批示精神，深入落实习近平总书记在全国总社成立70周年之际作出的重要指示精神，全面落实全省加快建成中部地区崛起重要战略支点推进大会部署和市委市政府、省社工作安排，深入学习运用“千万工程”经验，围绕服务“三农”工作大局，坚持稳中求进工作总基调，完整准确全面贯彻新发展理念，服务和融入新发展格局，为实现“十五五”规划良好开局打牢基础，持续打造服务农民生产生活和促进现代农业发展的综合平台，当好党和政府密切联系农民群众的桥梁纽带，奋力谱写供销合作事业高质量发展新篇章。

一、工作目标

——全市供销系统主要经济指标增幅7%左右。

——农业生产社会化服务规模达到145万亩次以上。

——消费品零售额同比增长5%以上。

——售给农民的农业生产资料额同比增长5%以上。

——高效运营城乡供应链一体化平台。

——村级供销社农民入社率达到65%以上。

——全市供销系统各项经济指标数据继续保持稳定增长。

二、工作要求

（一）学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神。坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，融会贯通学习党的十八大以来习近平总书记关于供销合作社工作的重要指示批示精神，作为党组会议第一议题、集体学习第一主题、干部培训第一主课，在学懂弄通做实上下功夫。持续深入学习贯彻习近平总书记在总社成立70周年之际作出的重要指示精神，深刻领会习近平总书记重要指示精神赋予供销合作社的新的时代使命和战略定位，切实把习近平总书记的殷殷嘱托转化为推动供销合作事业高质量发展的强大动力。2025年组织集中学习时间不少于90个学时，开展集中学习活动不少于20次，领导干部讲党课不少于10次。（牵头科室：人事科；责任单位：各基层社、三农服务中心，潜江供销集团有限公司）

（二）完善城乡供应链一体化平台。统筹整合各类涉农项目和资金，开发潜江供销供应链数字化管理平台，向上链接省级平台，向下组织产业链企业入驻，依靠基层社、村级社和农民专业合作社推广使用平台，发展农资、粮油、日用品、小龙虾、再生资源产业链，实现订单、采购、仓储、配送的全流程协同管理，形成市、镇、村三级供应链服务网络。通过“业务平台化＋管理数字化”的方式，集中需求，统一采购，减少环节，降低成本，打通农产品进城和工业品下乡的城乡双向流通渠道。2025年研发运营供应链管理系统，搭建市级供应链运营中心1个，镇级或村级供应链服务网点3个。（牵头科室：经济发展科；责任单位：各基层社、三农服务中心，潜江供销集团有限公司）

（三）健全现代农资经营服务体系。一是与省农资公司交叉持股，培育市级农服农资公司，推广“集采+直供+回收”模式，打造省、市、乡、村四级农资流通配送服务网络体系，发挥供销社农资流通主渠道作用。二是全力做好农资保供稳价工作，制定市社农资保供稳价制度，做好重要农时农资采购、储备、调运、供应等工作，严把农资货源质量关，带头平抑农资价格上涨，保障供销系统农资质量可靠、价格合理。三是积极响应省社“绿色农资”行动号召，引导系统农资经营单位推广使用生物饲料、生物肥药、可降解农膜，降低农业生产对生态环境的负面影响。2025年全系统供应农资不少于7.2万吨，确保农资市场占有率稳定在全市70%以上，开展农资打假、农资下乡等活动12余次。（牵头科室：经济发展科；责任单位：各基层社、三农服务中心，潜江供销集团有限公司）

（四）拓展农业社会化服务规模。复制推广粮油链“三方持股+十服务”模式，做实“保底收入+二次分红”机制，实现助农增收。加快培育农业社会化服务骨干企业，支持有能力的服务主体拓展数字农业、智慧农业服务，加快健全便捷高效的农业社会化服务体系，带动小农户联结大市场。稳步申报实施2025年农业社会化服务试点工作，实施工厂化育秧、机械插秧、统防统治等机械化技术程度要求高、单个农户完成不了的薄弱环节，助力农业现代化发展。精准把握潜江虾稻产业的特点和需求，组织庄稼医生和农业技术人员深入田间地头开展农技咨询服务，有效解决农户在农业生产中遇到的实际问题。2025年全系统开展农业社会化服务约145万亩次,举办农民培训班20次。（牵头科室：经济发展科；责任单位：各基层社、三农服务中心，潜江供销集团有限公司）

（五）畅通农产品流通渠道。开展县域流通服务网络建设提升行动，培育壮大县域流通企业，依托湖北城乡供应链集团、乡楚农合供应链公司、利百家商贸超市等商贸主体，办好“供销集市”等各类农产品助销活动，组团参加农交会、博览会等展销活动，集中展示销售潜江特色农产品，更好发挥供销合作社农产品销售平台作用。大力发展电商销售、直播带货、即时配送等新模式，打造推广供销社自有品牌，推动农产品线上销售，拓宽农民增收渠道。加强与邮政、交通部门合作，合力推进寄递物流网点提档升级，打通城乡现代流通的“最后一公里”。2025年新建提升综合超市3个。（牵头科室：经济发展科；责任单位：各基层社、三农服务中心，潜江供销集团有限公司）

（六）推进再生资源回收体系建设。推动生活垃圾收运体系和再生资源回收体系“两网融合”,健全标准化规范化回收利用网络，链接省社“两新”回收数字化平台，配合城管、商务部门推进再生资源回收体系建设，配合农业部门做好废旧农膜回收利用、农药包装废弃物收运等工作，对已有的乡村回收站点进行改造升级。引进再生资源市级龙头企业，通过吸收、兼并、加盟、整合、联营、规范等形式，对社会回收站点、个体经营者进行整合，将原有回收站点纳入体系统一管理，统一规范标识、配备收集设施，让再生资源企业逐步从“废品买卖型”向“环境服务型”转型升级。2025年推进市级分拣中心和标准化规范化回收站点建设。（牵头科室：经济发展科；责任单位：各基层社、三农服务中心，潜江供销集团有限公司）

（七）加大重点项目招引工作力度。积极争取中央预算内投资、超长期特别国债等各类资金支持，聚焦服务国家“两新”“两重”工作大局，持续加强与湖北楚味央厨供应链有限公司、潜江市乡楚农合供应链有限公司合作，拓展集采集配、中央厨房等新型业态。加速推进老新商贸城和工业孵化园项目，建设农产品冷链物流体系，实现生鲜农产品集约化、规模化配送，提升市场保供稳价和重要农产品应急保障能力。围绕2025年度潜江市招商指导性目标及农资应急储备、农产品流通、农业社会化服务、再生资源回收等重点工作，大力开展招商引资活动，谋划和实施一批符合政策导向、预期收益良好的项目。2025年储备推介项目2个，开展招商活动“请进来”和“走出去”12次。（牵头科室：经济发展科；责任单位：各基层社、三农服务中心，潜江供销集团有限公司）

（八）织密建强基层组织服务体系。深入实施“百县百社质量提升工程”，探索“党建带社建、村社共建”模式，引导乡镇供销社扩大开放办社力度,通过组织开放、产权开放、经营开放、服务开放等形式，广泛吸纳农民、新型农业经营主体入社,建设“五有”村级供销社，将基层社建设与生产服务、流通服务、信用服务以及基层治理等统筹起来，强化供销社与村集体、新型农业经营主体及农民之间的利益联结，做到“联结到户，服务到户”，不断提升基层社综合服务功能和可持续发展能力。以数字化建设为手段，把农资供应、日用品经营、农产品收购、快递收发、再生资源回收等业务进行整合，实现线上线下融合发展。2025年组建村级供销社3家，培育积分超市试点3家。（牵头科室：经济发展科；责任单位：各基层社、三农服务中心，潜江供销集团有限公司）

（九）强化资产管理与运营。一是规范资产清查与登记，组织开展全面的社有资产清查工作，对各类资产等进行详细梳理和登记造册，确保资产信息准确无误。建立健全资产动态管理台账，实时更新资产变动情况，加强对资产处置、租赁、投资等环节的监管，防止资产流失。二是优化资产配置与运营，根据业务发展需求，合理调整资产配置结构，提高资产使用效率。对闲置资产进行盘活利用，通过招商合作、资产置换等方式，实现资产保值增值。三是加强社有资产监管，推进落实《潜江市供销合作社社有资产管理实施细则》，定期对社有资产运营情况进行审计和评估。严格落实巡察反馈问题整改工作，强化部门联动，依法依规纠正资产运营违规行为，切实维护社有资产安全。（牵头科室：资产管理科；责任单位：各基层社、三农服务中心，潜江供销集团有限公司）

（十）夯实安全生产基础。一是健全安全生产责任体系，严格落实安全生产“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，明确各单位安全生产职责，签订安全生产责任书，将安全生产任务层层分解，落实到具体岗位和人员，确保安全生产工作有人抓、有人管。二是加强安全生产宣传教育，组织开展形式多样的安全生产宣传教育活动，普及安全生产法律法规和安全知识，提高干部职工的安全生产意识和自我保护能力。三是强化安全生产隐患排查整改，建立常态化的安全生产隐患排查治理机制，定期对农资仓库、农产品加工车间、经营门店、物流配送中心等重点部位进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。对排查出的安全隐患，要建立台账，明确整改责任人、整改措施和整改期限，实行跟踪督办，确保隐患整改到位。加强对重大节日、重要活动期间的安全检查，确保安全生产形势稳定。（牵头科室：资产管理科；责任单位：各基层社、三农服务中心，潜江供销集团有限公司）

（十一）维护系统和谐稳定。一是成立信访维稳工作领导小组，加强对信访维稳工作的组织领导，建立健全信访维稳工作责任制，将信访维稳工作纳入综合测评体系。二是完善信访接待、矛盾纠纷排查化解、信息报送等工作制度，完善信访工作流程，规范信访行为。加强对信访问题的分析研判，及时掌握信访动态，对可能引发群体性事件的重大信访问题，提前制定应急预案，采取有效措施加以化解。三是坚持以人为本，认真对待群众来信来访，依法处理群众反映的合理诉求。强化对重点信访人员的稳控工作，落实包保责任，防止发生越级上访和群体性事件。注重从源头上预防和减少信访问题的发生，改进工作作风，提高服务质量，切实维护供销系统和谐稳定。（牵头科室：资产管理科；责任单位：各基层社、三农服务中心，潜江供销集团有限公司）

（十二）大力推进文明创建工作。一是严格落实门前三包责任，明确责任区域与标准，全面梳理各单位办公场所、下属企业门店及经营网点周边区域“门前三包”责任范围，各责任主体严格按照包卫生、包绿化、包秩序要求，营造整洁有序的外部环境。二是倡导文明出行新风尚，利用供销合作社内部宣传栏、微信公众号等多种渠道，广泛宣传文明出行知识。组织干部职工观看交通安全警示教育片，提高干部职工的交通安全意识和文明出行自觉性，践行文明出行规范。三是常态化开展志愿服务活动，丰富志愿服务内容，结合包联社区服务需求，定期走进社区开展全民洁城活动；在重要节日期间，开展关爱留守儿童、慰问困难群众等公益活动；鼓励干部职工积极参与文明交通劝导活动，在重要路口协助交警维护交通秩序，树立供销合作社良好社会形象。（牵头科室：办公室；责任单位：各基层社、三农服务中心，潜江供销集团有限公司）

（十三）推动全面从严治社。一是认真贯彻全面从严治党和全面从严治社工作要求，严格落实“一岗双责”，切实增强党员领导干部“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，全面加强党对供销社的领导，不断完善供销社治理机制，提升治理效能。二是紧盯反腐倡廉建设的重点和薄弱环节，进一步压实履责尽责、意识形态、社有资产监管、“三重一大”制度落实、项目建设、财务管理等方面的责任，实现用流程规范业务、用制度管人管事，及时防范化解重大风险。三是强化监督执纪问责，充分发挥监事会、纪检监察机构的监督作用，加强对全系统重点领域、关键环节和重要岗位的监督检查。严肃查处违规违纪行为，对发现的问题要及时整改，对相关责任人要严肃问责。坚持严管厚爱结合，加强对干部职工的日常监督管理，运用好监督执纪“四种形态”，抓早抓小，防微杜渐。（牵头科室：机关纪委、监事会办公室、人事科；责任单位：各基层社、三农服务中心，潜江供销集团有限公司）